安分司“思想碰撞聚共識 匯聚合力促發展”項目管理沙龍活動是提升管理質效的重要平臺。第五到八期活動聚焦工程材料管理、特種設備施工管理、科技創新及人才培養等，持續探索高效管理思路方法，推動提升管理水平。

提升工程材料管理效率。針對材料采購招標管理及工程現場材料管理，梳理出6項日常基礎材料管理問題，并提出了8項提升措施，建立了《安裝常用材料參考價》數據庫，有效提升采購招標效率。全面推行“進場驗收和隨施工進度認質認價”舉措，深化工程管理。

推進特種設備施工管理標準化。特種設備施工管理方面，一是通過組織培訓、考取證書及老帶新等方式，增強了員工的專業素養和技術力量。二是編制并發布了《壓力管道安裝質量保證手冊》《特種設備施工管理制度》等系列文件指導項目施工，加快推進安分司管理制度化建設。三是強化考核督導。對在建項目進行全面指導檢查，確保施工管理的標準化和規范化。

強化科技創新知識儲備。安分司成立了以分管領導為隊長的技術創新黨員先鋒隊，組建了專業的科技創新工作領導小組。通過自主開展年度內部科技創新課題培訓和積極參加行業協會舉辦的專項培訓，持續提升員工的技術水平。制定了《安裝分公司管理技術創新工作計劃》和考核標準，匯編歷年來的省級和集團工法成果，構建了一個系統化的知識庫，為安分司各項目科技創新研究提供寶貴的經驗和參考。

打造高素質人才隊伍。安分司將黨建與人才培養工作緊密結合，發布2025—2027年人才規劃，制定《學習能力提升行動方案》，引導員工對標企業發展所需，提升專業能力。每年下達學習考證指標，常態化開展知識競賽、專項培訓、測評，2024年通過一級建造師、造價師職業資格考試人員為7人，創歷史新高。

安分司以項目管理沙龍活動為平臺，提出的一系列舉措不僅提升了管理質效，還為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。接下來，安分司將繼續深化管理創新，推動各項工作再上新臺階。