7月，公司新《薪酬管理辦法、績效管理辦法》正式運行。

（公司三屆一次職代會審議通過《辦法》）

為貫徹落實國企三年改革行動，推進全員績效考核，完善市場化薪酬分配機制，建立與勞動力市場、企業經營效益、崗位價值貢獻、員工績效等掛鉤，且激勵性和公平性兼顧的薪酬體系，有效發揮薪酬在“引”、“用”、“育”、“留”和激勵管理中的重要作用，增強企業活力和競爭力，促進公司穩定、可持續發展。2021年末，公司全面啟動薪酬管理體系改革工作。

（薪酬體系改革咨詢機構選聘會）

為保證改革的科學性和先進性，公司通過公開招標引進咨詢機構協助改革，咨詢機構經過實地調研、訪問，對公司職位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系逐一進行設計。公司經過多次研討，薪酬辦法修改21稿，績效辦法修改13稿，6月下旬順利通過公司第三屆一次職代會審議，7月正式運行。

（《辦法》宣貫會）

此次薪酬體系改革貫徹集團“八字方針”，實現員工多序列發展通道和寬帶薪酬框架相匹配、完善全員績效考核制度、健全市場化薪酬機制，更好激勵職工立足崗位、干事創業，推動公司高質量發展。