短短四年，相繼考取一級機電、市政、建筑建造師，全國注冊造價工程師，全國注冊監理工程師，加上之前考取的全國注冊安全工程師，“超級考霸”的雅號可謂是當之無愧，他就是我們十一公司安分司現任經理袁勇。按理說都該稱他“袁經理”的，但不知為何，多年來大家一直都習慣喊“袁領導”，而我叫得更簡單——“領導”。

叫得雖簡單，但說起這個領導可真是不簡單。他是我的建校學長，1994年參加工作，1999年擔任項目經理，2000年光榮入黨，2004年進入分公司經營班子任副經理，2006年9月受命兼任項目經理組建成都五糧液項目部征戰成都，也正是從那時起，真正成為我的“垂直領導”。

在項目部大多數同志的眼里，領導就像個“超人”，精力極其旺盛。“要么不做，要做就要努力做好！”這就是他干工程、干工作的原則。很有點拼命三郎的感覺，連續開車8、9小時都不帶打盹兒。從最初的郫縣，再到后來的龍泉、雙流、新都、新北、青白江、中江、溫江、資陽、古藺、內江，項目部管理規模不斷擴大，2008、2009年的時候達到高峰，同時開工的項目達到八個之多。由于全部自營又點多面廣，管理跨度、難度可想而知。那些日子，領導幾乎每天都是在奔忙中度過的，座駕都跟著受累，二萬五千里長征一年起碼要跑五六趟。領導都這么拼，其他同志也就大都不好意思不拼了。斗酷暑、戰嚴寒，熬夜加班家常飯。那兩年我們項目部的年產值幾乎占到分公司的一半，完全就是這樣拼出來的。

領導管工程管得全面而仔細，可謂超級“吝嗇”。該花的錢他倒舍得，不該花的則多一分都心痛。他喜歡逛工地，尤其是庫房和工人施工的地方，大到電纜、橋架，小到螺栓、釘卡，他都認為不應該浪費也可以避免浪費。所以，隨處丟棄的接頭、用剩的半瓶膠水都可以在大家的不經意之間成為他現身說法的教具。記得有次為多買了幾個墨斗，硬是把工長、材料員、班組長一干人等絮絮叨叨念了好半天。雖然嘴上說他“吝嗇”，其實大伙兒心里清楚，項目部能有這樣超級“吝嗇”的領導可是一件好事情。

領導也很注重項目團隊文化建設。他要求每位管理人員都要努力做到“對人多一份熱情、對工作多一份激情、對組織多一份感情”。無論項目基地搬到哪里，“團結、高效”四個大字總會出現在辦公區的醒目位置，時刻提醒著大家，團結協作和高效工作對我們這個項目團隊以及每一個人的重要性。他也一直致力于打造學習型、創新型的項目部并率先垂范，幾乎每年都會組織管理人員和工人開展各類學習競賽活動，也經?，F場“抽檢”各類管理人員的專業技術水平，時常讓大家汗顏。

2013年初，我因為工作需要調回了分公司機關，而領導則通過2015年年初的公司中層公開競聘走上了分公司經理崗位，所以現在領導又成為了我的垂直領導。再回到當初的項目部時已發現不少新的變化，除了“善建”文化展示煥然一新外，“競、勁、靜、凈”四個大字也上了墻頭。我想，“競”是一種意識，“勁”是一種力量，“靜”是一種心態，“凈”是一種形象。這是領導給項目部留下的又一筆寶貴財富。

領導也是平凡人，我相信領導的“超能力”也不是與生俱來的，是一顆進取的心和不懈的努力才讓他不斷取得進步。他已經無私地向我們分享了他成功的秘訣——激流勇進，天道酬勤！

【結語】

華西集團發展到今天，離不開一代代先輩貢獻的聰明才智和心血汗水，他們用實際行動詮釋了“秉德從道善建天下”的華西精神。在我工作的十五年里，其實就遇到了許許多多這樣可愛、可敬的華西前輩，雖無法一一敘述，但我心里充滿無限感激和崇敬。也許他們會覺得并沒有真正教過我什么，但他們的一言一行已經教會了我足夠多。

如今的我，也算是公司的“老”員工了，年齡也和剛參加工作時遇到的“春哥”相仿，我很“享受”越來越多的學弟、學妹們稱我為“余大哥”，關心、關注他們的成長并為他們起好表率作用是我義不容辭的責任。我希望自己能努力當好“余大哥”，并將“善建”精神不斷傳承下去。