信息來源：項目部 　作者：文/殷國淋 　發布時間：2017-11-10　 閱讀次數：2207

金秋十月，丹桂飄香，又是一年收獲季。10月20日，我們迎來了產業創新基地基礎設施項目（一期）二階段15萬平米廠房的主體封頂，這也是公司和項目部歷經酷暑炎夏、穿越無數個晝夜的艱苦奮戰后，向臨港區政府交出的又一份漂亮答卷。
    還記得一階段工程開工之初，工期的壓力加上對現場的不熟悉讓我內心十分不安，很多事都想親力親為去做，也顧不上身體能否吃得消。時間一長，有種身心俱疲之感。項目經理及時發現了我的這個問題，通過他的悉心指導，我認識到自己工作方式存在不足，隨即調整工作重心，學著利用有限的人力資源，達到更高的工作效率。良好的工作方法、領導同事善意的提醒與建議一路伴隨我來到二階段工程施工，直到主體封頂。同樣是三個月的緊張戰斗，相比去年的一期一階段的忐忑不安，我此刻的內心十分平靜。我想，這也許就是歷經風雨之后內心的坦然，更是自己累積沉淀后的一份厚重。在這一年里，我收獲良多，一路留下了很多寶貴的經驗與珍貴的回憶。
    首先，對于這樣一個體量大、工期緊的工程而言，工程策劃十分重要。項目部在組織機械材料進場的同時，把廠區道路作為重點搶通，事實也證明我們的選擇是對的。開工之初，每臨下雨時，現場運輸幾乎處于癱瘓狀態，材料、土石方運輸相當困難，正是這一條條生命線的貫通，保障了工程的如期完成。
    第二是材料供應。俗話說的好，“巧婦難為無米之炊”。為保障材料的及時供應，項目部比選了多家原材料供應商。對消耗較大的混凝土，我們在比價、比質的基礎上選擇了5家商混站，連續不斷供應；鋼材、模板、木枋、架管等材料也提前進場屯貨。
    第三是勞務班組管理。除了常規的質量安全管理，項目部加強了對班組的工期管控，并細化到每層樓每個工種的工期鎖定，以及班組的人員保障要求，逐層落實責任。
    除以上三點外，現場管控也尤為重要。安全、質量、進度是項目部現場管理的重點。如此大的體量要實現全方位管控，得靠健全的管理制度。在安全上，除了安全用品、安全防護到位，項目部要求人人管安全，從管理員到施工班組長，均配發安全袖標，有違章行為及時制止、有隱患位置及時防護處理。在質量上，嚴格按規范圖紙施工，特別是支撐架體，嚴格執行三檢制度，杜絕隱患。進度上，項目部每晚組織開會，總結經驗，分析不足，保證工程順利推進。
    這個工程對于我的意義，不光是知識的更新、管理經驗的提升，更多的還有心態的沉淀。二階段工程可以說是一階段的再復制，但再次面對，我的內心已不再顫抖。
我深知前路坎坷，但正因為有了這段經歷，我信心十足。追夢路上，我必將不畏風雨，砥礪前行！